

人才竞争从硬实力转向软洞察
华为并非个例,事实上75% 的世界100强公司都会应用性格测试作为选拔人才的一部分,我们耳熟能详的品牌公司除了华为以外,阿里,腾讯,普华永道,德勤,宝洁,亚马逊等公司也都将人才测评纳入招聘和人才培养体系。
人才测评究竟是什么?
人才测评并非神秘的“读心术”,而是一套基于心理学、组织行为学和统计学原理的心理测评工具。它系统地测量和评估个体的多项素质,主要包括:认知能力测评、性格与动机测评、职业兴趣、内在驱动力及价值观的测评。
简单来说,如果说简历和面试回答了候选人 “做过什么” 和 “声称自己能做什么” ,那么人才测评则试图揭示他 “是一个什么样的人” 以及 “未来可能怎么做”。
对于企业而言,一套优秀的人才测评体系能带来立竿见影且长期持续的价值:
提升招聘精准度:提供除面试印象外的客观数据支持,让决策更科学,减少主观偏见,找到与岗位和公司价值观一致的人。
加速人才盘点和梯队建设:快速识别组织内部的优秀人才和高潜员工,为关键岗位的继任计划提供依据。
赋能员工发展与保留:为员工提供清晰的自我认知,帮助他们规划职业路径,实现人岗匹配,从而提升员工敬业度和留任率。
从华为到千行百业,人才测评正从“可选配项”变为“标准配置”。它代表了人力资源管理走向科学化、精细化的必然趋势。
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